6月9日，集團召開2023年度人才工作會議，貫徹落實鄭州市人才工作部署，順應(yīng)改革發(fā)展需要，部署下一階段人才工作，全力推動新時期人才工作新發(fā)展，奮力開創(chuàng)人才強企建設(shè)新局面。集團黨委書記、董事長萬永生出席會議并講話，黨委委員張華主持會議。

會上，張華作人才工作報告，指出接下來的人才工作要鞏固近四年的改革成效，夯實管理基礎(chǔ)，對標(biāo)先進做法，在“文化融合”的基礎(chǔ)上，以“體系優(yōu)化”為牽引，以“體系統(tǒng)一”為抓手，持續(xù)推動勞動、人事、分配三項改革走實走深。

萬永生指出，我國已從中高速發(fā)展階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段，從人口紅利期進入人才紅利期。作為鄭州市國企重組整合后的唯一一家城投企業(yè)，集團要在鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設(shè)中扛大梁、走前頭、做表率，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要提升站位、深化認識，深刻把握人才工作的戰(zhàn)略地位，緊緊圍繞發(fā)展大局，高質(zhì)高效抓好人才工作，切實以人才“第一資源”推動集團高質(zhì)量發(fā)展“第一要務(wù)”。

萬永生強調(diào)，要尊重知識、尊重人才，為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供寬廣的舞臺。一要用事業(yè)吸引人才。以優(yōu)秀項目、廣闊的發(fā)展前景打造干事創(chuàng)業(yè)的平臺，讓各類人才能夠在城發(fā)集團這個大舞臺施展才華，建功立業(yè)。二要用平臺成就人才。集團作為一個平臺，要營造濃厚的相向而行、相互賦能、相互成就的環(huán)境，讓一技之長者都能一展所能，提升全集團的整體效能。三要用機制留住人才。在薪酬制定上，要結(jié)合市場環(huán)境，進一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬與工作成績相匹配，讓做出成績者得實惠;在人才提拔上，要以結(jié)果為導(dǎo)向，以工作實績?yōu)樘岚螛?biāo)準(zhǔn)，大膽使用想干事、能干事、干成事、不出事的干部;在容錯機制上，要遵循人才成長的規(guī)律，不急于求成，給予年輕人成才的時間和空間，使不同的人才都能健康成長。四要用文化感染人才。讓每一位人才深受“奮斗”文化感染和鼓舞，激發(fā)人才敢于奮斗、勇于奮斗的精神意志。

萬永生要求，集團各類人才生逢其時，當(dāng)奮斗其時，在集團高質(zhì)量發(fā)展中找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與集團共成長、共進步。一要當(dāng)好政治廉潔的表率。做政治上的明白人，做廉潔自律上的清白人。二要當(dāng)好修身育人的模范。要有使命感和責(zé)任感，主動將個人發(fā)展融入集團發(fā)展新格局，不做旁觀者，勇當(dāng)實干者。要開誠布公、坦蕩無私，毫無保留地傳承經(jīng)驗，提升團隊整體的能力水平。三要當(dāng)好決策謀劃的智庫。任何時候、任何情況下，都要有強烈的緊迫感和危機感，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，為集團改革發(fā)展提供有力的專業(yè)支撐。四要當(dāng)好改革創(chuàng)新的先鋒。勇立時代潮頭，在重大任務(wù)面前敢于擔(dān)當(dāng)，在急難險重面前敢于沖鋒在前，在本職工作當(dāng)中做出不俗業(yè)績。要在自己的領(lǐng)域、自己的崗位上，主動鉆研想辦法、探新路、出新招，提升集團的專業(yè)能力和市場競爭力。五要當(dāng)好攻堅克難的奮斗者。要做好長期奮斗的準(zhǔn)備，扛牢肩上的責(zé)任，迎難而上、攻堅克難，一件事情接著一件干，一步一個腳印，推動集團不斷向前發(fā)展。要與時俱進、自我革新，用刀刃向內(nèi)的勇氣，根治不合時宜的思想問題。

集團領(lǐng)導(dǎo)楊懷旭、馬新海，部門負責(zé)人等參加會議。